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企业必须构建的三大竞争优势：差距化、低成本、急剧响应。差距化、低成本、急剧响应竞争优势的构建依赖于企业对人才的造就以及组织能力的提升。为了加强集团销、延注产、供各层级对MO、IPD、TPPD等流程系统的理解及执行，bevictor伟德科技集团尝试双周培训造度，强化对流程系统的落地执行，使流程能阐扬更大的作用和优势。

结合集团双周培训造度，研发院内部推出讲师造度，在培训流程治理系统的基础上，强化研发设计专业工具的利用。针对研发设计工具在实际中的利用，由专业研发所所长对员工进行培训，蕴含QFD、三次设计、FMEA、DOE等设计专业工具。本着“干中学，学中干”“理论与实际结合”的准则，将在项目推动过程中经验教训的总结和分享，同步纳入培训内容。

自2020年10月份起头，研发院在17号和31号别离通过视频会议和群内直播的方式发展了多场培训，有流程系统内容，也有技术尺度内容。产品设计、产品工艺、运营治理各部门积极参加并当真进建。

北京、西安、渭南产品设计、运营治理各部门的同事利用视频会议进行了MO、IPD系统步骤工作卡及设计、运营关键流程、交付物模板的培训，研发院院长着沉对MO12工作卡及其有关模板表单进行相识说和案例分析。

西安、渭南、锦州三地的产品工艺的各部门同事利用视频会议参与了MO、IPD系统步骤工作卡以及工艺关键流程、交付物模板的培训，研发院副院长着沉解说了MO、IPD系统对工艺的沉点工作要求及流程模板。

研发院主题员工结合在工作中形成的内部技术质量尺度进行了详细的解说，同时结合在工作中遇到的问题跟各人进行分享，通过经验互换与传承有效降低同类问题的试错成本。

研发院将持续本着造度管人、流程做事的准则，强化组织建设，推动能力提升，坚守设计是魂灵、工艺是关键的主题理想，为集团造就有技术、敢创新、懂流程的人才，为集团业务拓展与扩大提供支持，确保集团市场主题竞争职位。

供稿单元：bevictor伟德科技集团研发院